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经济观察报:如何应对?李宁:刚开始做企业时,中国市场相对比较初级,今天全世界的运动品牌都在中国开放的市场里竞争,尽管竞争最激烈,但成长也最快。同时,李宁今天要面对的也是一个供应重复、制造产能过剩的环境,加之现在还有更多细分市场,专门做羽毛球、游泳、滑雪、户外等,面临的都是高水平的竞争。但市场竞争是有好处的,竞争使得市场更活跃,也包括会有更大的想象空间。

一方面,中国大陆12日刚刚结束在南海进行的大规模军事演习,在短时间内接连进行两个军事演习实属罕见。另一方面,台湾海峡是重要的交通要道和敏感地带,大陆已经两年多没有在台湾海峡军演了。在这样的时间、地点进行实弹演习,显示对“台独”人士分裂行径的警告已经是刻不容缓。

没人知道他叫什么名字,不知道他生前发生了什么故事,也不知道他身上是否有某种魔咒,因为发现“野人”的地方为奥兹山谷,所以现在也称呼他为“奥兹冰人”(Ötzi the iceman),他的木乃伊尸体保存于意大利的古人类博物馆里(http://www.iceman.it),享受国宝级别待遇,每年给这一地区带来超过25万的游客,绝对是一笔丰厚的收入,研究人员对他进行了放大镜、X光、CT、解冻、解剖等满清十大酷刑般的研究,在Nature、Science等国际顶级刊物发表了多篇文章,并且出版了多部畅销书,关于他的新闻动辄成为新闻头条。

经济观察报:你认为迄今为止,你看来的成功有哪些?李宁:我现在还没成功,还在路上。四十年是给予大家参与竞争的机会经济观察报:有没有“李宁管理学”?李宁:没有,也不打算有。管理很多东西是通用的,人家有好的方法就要学过来。同时,每个公司自然而然会形成自己的一套东西。因为商品不同,可能最初追求的商业模型不一样,站的位置不一样,管理体系也不一样。只不过,通过学习最后形成自己的东西,这其中,追求效率是唯一动力。企业的目标是更多人购买你的产品,而不是在管理上成为别人的榜样。

该负责人称,由于垃圾渗滤液处理设施不能正常运行、渗滤液处理设施能力严重不足,便通过暗管将渗滤液违规排入市政污水管网,企图蒙混过关。督察人员现场询问在场的信阳市城管部门负责人,该负责人表示知道信阳市无害化垃圾处理场长期超库容堆存,但不知道渗滤液处理设施不正常运行,更不知道存在这些暗管。

经济观察报:这个趋势是自己的观察体会还是亲自调研的结果?李宁:都有。有严谨的调研,也有一些悟性体会,当然这不是我一个人的体会,包括我的团队。团队每一个人都必须要有悟性和调研基础,也要有创造的想象力。经济观察报:如何和团队互动?李宁:专业上我不会参与更多。我会参与的是决定一个品牌往哪走,这件事要不要做,渠道模型和产品模型应该怎么样。所以确定“中国李宁”的名字我参与,至于放在什么地方我不参与。做运动跟中国文化时尚跟体育的结合,这个我参与,至于怎么结合我不参与。因为有专业团队、设计师团队、销售人员和市场人员,他们比我更专业,这就是现代公司。

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